——“你们现在按订单生产，这当然风险小，生产稳定，但这也影响了生产效率，企业不能总是担任‘保姆角色’，一定要有自己的特色标准化产品。”

——“一个企业要做大、做强、做精，就必须有自己的拳头产品，要为客户提供实现利润最大化的设备，让每一个来公司采购的客户总能挑到自己最满意的产品。”

——“企业要十分重视员工提案的管理，对好的产生经济效益的提案，所产出的经济效益应采取和职工分成形式来奖励职工，以充分调动员工的生产积极性和主观能动性，充分发挥一线工人的创造性。”

——“企业对快速的业务扩展要有风险防范意识，产品要朝高端化发展，进一步提升产品的质量档次，进而提升产品价格，产品要朝系列化发展，价格要分档次化管理。”

——“作为一家专业的中空成型机生产企业，要做好在产品的模块化和标准化管理上下功夫，以进一步提升企业的生产效力和产品的质量档次，为企业创造更大的经济效益。”

“华佗”来了张家港一剂剂良药打通塑机行业七经八脉

以上意见和建议是中国海天集团总裁张剑鸣在走访考察张家港市塑机行业企业的过程中提出的。在把脉问诊之后，张总为张家港市塑机企业发展开出了一剂剂良方。

结束了“张家港之行”，针对该市塑机行业存在的系列问题，中国塑料机械工业协会会长、中国海天集团总裁张剑鸣、中国塑料机械工业协会常务副会长兼秘书长粟东平等一行7人与张家港市塑料饮料机械协会秘书处作了沟通。

最终总结出三点问题：

其一，张家港市塑料机械制造行业还处在粗放式发展阶段，就是粗放式管理，作坊式生产，无序化竞争，起点低、标准低、产品质量低，用张剑鸣会长的话就是还处于红军时期。

其二，行业中还没有领军人物，也没有大的龙头企业，大家谁也不服气谁，全市有300多家塑机制造企业，没有大企业引导，处于一种小而散的无序竞争状态。

其三，塑机制造企业的业主有很大一部分人不思进取，小富即安，缺少创新动力，严重阻碍了整个行业的发展。

再出良方：

张家港市塑机制造企业的发展方向应该实行专业化的配套生产，以进一步提升产品的质量档次，将不合格的生产企业淘汰出局，整个行业有40-50家生产企业就足够了。

鉴于张家港市废塑料回收造粒生产线生产企业较多，建议张家港组织多家企业尽快制定行业标准，以抢占该领域的制高点。